| Termín: | 18.9.2024 | |
| Miesto: | Online forma / Prezenčná forma |
|
| Výstup: | certifikát |
|
| Rozsah kurzu: | 6 hodín |
2-modulové tréningové školenie:
1.modul: Delegovanie pracovných úloh
Základné princípy delegovania
Delegovanie pracovných úloh podriadeným
Najefektívnejšie štýly vedenia
Rozdeľovanie úloh
Metodika delegovania
Práca pod tlakom
Opatrenia pri nedosiahnutí vytýčených cieľov
2.modul: Komunikačný tréning a time manažment
– Komunikačný tréning pre zrozumiteľné zadávanie úloh
/ z hľadiska stanovenia cieľov a ich plnenia/
– Time manažment
Forma a metódy školenia:
Stručné teoretické vstupy zo strany lektora, riadená diskusia, skupinové úlohy a riešenie situácií, spätná väzba.
Prínos tréningu:
– využitie vlastných vodcovských zručností
– istejšie vedenie zamestnancov a ich motivovanie
– presvedčivejší osobný prejav z hľadiska delegovania úloh
– úspešné delegovanie
– time manažment