| Termín: | 23.1.2024 | |
| Miesto: | Online forma / Prezenčná forma |
|
| Výstup: | osvedčenie |
|
| Rozsah kurzu: | 6 hodín |
Kurz odporúčame manažérom všetkých úrovní, vedúcim pracovníkom a lídrom a všetkým, ktorí sa chcú zdokonaliť v schopnosti motivovať a viesť svoj tím.
Cieľom tréningu je, aby účastníci po jeho absolvovaní boli schopní:
– uplatniť účinné nástroje vedenia svojho tímu v praxi,
– zvoliť vhodný štýl vedenia vo vzťahu k úlohe a vyspelosti tímu,
– využívať plný potenciál svojich ľudí a tým ich motivovať k vyšším výkonnom,
– zvýšiť výkonnosť svojho tímu za základe využívania vhodných motivátorov a eliminovania demotivátorov.
Obsahová náplň školenia:
Profesionalita a úlohy manažéra
– predpoklady úspechu manažéra pri riadení procesov a vedení tímov,
– nástroje riadenia procesov a vedenia ľudí: aké sú rozdiely medzi riadením a vedením,
– ako uplatňovať nástroje vedenia v tímovej spolupráci a pri vedení tímov.
Štýly vedenia ľudí pri práci
– výhody a nevýhody jednotlivých štýlov vedenia ľudí,
– voľba štýlu vedenia ľudí pri práci v závislosti od typu úlohy, vyspelosti zamestnanca a organizácie,
– posúdenie vlastného preferovaného štýlu vedenia tímu,
– funkčné vedenie tímu: flexibilný štýl vedenia (situačný model vedenia),
– uplatňovanie flexibilného štýlu vedenia tímu.
Motivácia ako nástroj vedenia ľudí
– motivácia a kľúčové dimenzie práce,
– motivačné teórie a možnosti ich aplikácie v praxi ( teória motivačných faktorov, teória x-y, expektačná teória motivácie, Maslowova teória potrieb),
– motivácia a pracovný výkon: vplyv motivácie na aktivizáciu ľudí – vedenie k samostatnosti, angažovanosti, flexibilite a iniciatíve,
– motivácia a potreby zamestnancov: vplyv motivácie na pracovnú spokojnosť,
– motivácia a stimulácia: vzťah motivačných a stimulačných faktorov,
– ako identifikovať a eliminovať faktory nespokojnosti v práci (demotivátory),
– čo ľudí motivuje – kedy je motivácia úspešná.
Motivácia ako nástroj zvyšovania výkonnosti a rozvoja zamestnancov
– výkonnosť zamestnancov, znaky výkonnosti,
– faktory motivácie, ktorých prítomnosť vedie k spokojnosti v práci a k zvýšeniu výkonu,
– dopad aktívneho predaja na zákazníka, predajňu, firmu,
– faktory motivácie, ktorých neprítomnosť vedie k nespokojnosti v práci a k strate výkonu,
– pozitívna a negatívna stimulácia ako nástroj výkonnosti,
– rozvoj zamestnancov – plánovanie a podpora.
Akčný plán na osobnostný rozvoj a uplatnenie získaných poznatkov v praxi.
Použitá metodika:
Výklad, diskusia, rolové hry, praktické ukážky a nácvik techník.
Certifikát a benefity:
Po absolvovaní školenia získavajú účastníci certifikát o absolvovaní kurzu.